國網(wǎng)秦皇島供電公司：開展適崗能力評價+“三改”工作見成效
11月5日，國網(wǎng)秦皇島供電公司開展員工適崗能力評價理論考試及履職能力評定工作，摸清公司員工崗位能力現(xiàn)狀，破解“三改”（能上不能下、能進不能出、能增不能減）堵點，有效推動公司選人用人精準(zhǔn)化。
該公司按照國網(wǎng)冀北電力有限公司2024年適崗能力評價工作要求，多措并舉扎實開展試點單位員工適崗能力評價工作，深入了解員工適崗能力、履職能力水平，進一步激發(fā)員工履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為的工作熱情和動力。
聚焦工作實際，構(gòu)建多維度評價體系。該公司創(chuàng)新構(gòu)建全業(yè)務(wù)適崗能力評價標(biāo)準(zhǔn)體系，梳理編制883項關(guān)鍵職責(zé)、構(gòu)建多輪驅(qū)動評價模型，形成區(qū)分管理技術(shù)與技能服務(wù)評價兩類人員，融合在崗人員動能性、發(fā)展性與效果性三大維度，劃分人員適崗能力五級標(biāo)準(zhǔn)的適崗能力評價體系。
強化組織保障，精準(zhǔn)發(fā)力開展評價工作。該公司采用柔性項目團隊方式，對各方資源進行統(tǒng)籌應(yīng)用，整合相關(guān)專家資源，多種方式相結(jié)合進行適崗能力評價，以昌黎縣供電公司、青龍縣供電公司、輸電運檢中心為試點，進行全員、全業(yè)務(wù)適崗能力評價，周密部署評價326人次，形成《適崗能力評價工作報告》，對評價結(jié)果進行深入分析，并就存在問題提出優(yōu)化建議；將人員配置分析從以前的僅分析“量”轉(zhuǎn)變?yōu)椤傲?、質(zhì)”多維度分析，為用工精準(zhǔn)配置與人才隊伍建設(shè)提供精準(zhǔn)依據(jù)。
深化結(jié)果應(yīng)用，多措并舉強化隊伍建設(shè)。該公司構(gòu)建以管理效能提升為導(dǎo)向，“人員量質(zhì)評價多策略提升模型”為核心的多維度立體化應(yīng)用體系，將適崗能力水平與配置率結(jié)合，從人員質(zhì)量、數(shù)量角度分析不同單位員工配置情況，判斷不同單位人員管理效率和效果。針對評價結(jié)果，該公司精準(zhǔn)制定人員入口計劃，分類優(yōu)化內(nèi)部人效配置，針對性盤活內(nèi)部人力資源，其中強制性轉(zhuǎn)崗8人，各類履職能力提升培訓(xùn)67人，進一步推動管理人員能上能下、員工能進能出，為公司“三改”管理提升提供有效支持。（趙丹丹 光輝）
編輯：王俏
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